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公司各单位积极召开“三像文化”学习专题会 迅速掀起学习热潮
发布时间:2018/1/8 9:40:59    点击:1920

机关本部              

             

(段金城 江江)12月26日上午,五公司召开“三像文化”学习专题会,迅速传达落实集团公司管理实验室推进会暨七公司“三像文化”管理经验交流会精神。在浔公司领导、机关各部室负责人、专业中心负责人参加会议。

全体与会人员集中学习了七公司《建设“三像”文化 引领企业发展》经验交流材料,公司领导对全面深入开展学习“三像”文化进行了具体部署。

12月22日,集团公司在七公司召开了全面开展管理实验室活动推进会暨七公司“三像文化”管理经验交流会。会后,五公司及时通过微信群、QQ群,转载了七公司在经验交流会上的发言材料,传达了会议精神;利用公司橱窗展示了七公司“三像文化”建设;26日,五公司办公系统下发了《关于学习七公司“三像“文化建设和快速化施工经验的通知》,公司领导要求各单位结合学习七公司“三像文化”建设及项目管理工作成效,围绕强化工作作风建设、项目管理、后台管控,谈认识体会、谈工作思路。

五公司企业文化部对《七公司“三像文化”建设情况汇报》原文重点内容进行了归纳和提炼,制作专题学习橱窗,并下发专题学习通知,要求公司各单位迅速开展学习宣贯活动。

 

洪都大道快速化改造项目部

             

(陈熙旭)响应公司“三像文化”学习号召,2017年12月30日晚,洪都大道快速化改造工程二标项目部举行专题学习会,会议由项目经理姜胜义主持

本次学习专题会议参与度很高,除现场值班管理人员,其余职工均参加了此次学习会。项目经理姜胜义针对“像军队、像学校、像家庭”文化理念做了深入解读,结合项目实际,以“三像”文化为基础,宣贯我们如何成为纪律严明、刚性执行、敢打善拼的军队,持续学习、共同进步、快速成长的学校,担当责任、团结互助、和谐包容的家庭。

 

帕德玛项目部

             

周金辉2017年12月31下午,孟加拉帕德玛大桥项目部召开会议,组织学习集团公司管理实验室推进会暨七公司“三像文化”管理经验交流会精神,研讨“三像文化”学习的贯彻落实。会议由公司副总经理、帕德玛大桥项目经理别士勇主持,项目领导班子、各部室负责人参加会议。

会议认为“三像文化”对项目管理、人才培养和员工关怀做了系统全面的阐述,其执行措施指向明确、层层推进。帕德玛桥作为公司在建的最大海外工程项目,技术要求高、施工规范细、物机资源少、组织难度大,为项目管理和施工生产带来诸多困难和挑战。对此项目部要以学习“三像文化”活动为契机,稳扎稳打,攻坚克难,努力提升项目管理水平。

会议强调,三像文化”学习活动要稳步推进全面落实。项目部各部门、各工点要以帕德玛桥为平台,对以往项目管理和施工中遇到的问题认真总结反思,对标三像文化的先进管理理念与经验找出差距,提高经营理念,增强施工技术,“逢山开道、遇水搭桥”,有力完成各项生产任务,为公司拓展海外市场创口碑;同时对青年人才的培养要甘为人梯、言传身教,对海外员工的关怀要“润物细无声”,从而形成一个有凝聚力、向心力、战斗力的项目大家庭,为公司长久发展储备人才。

 

安九铁路项目部

            

易紫文2017年12月31日下午,公司安九铁路项目部在会议室召开“三像文化”专题学习会,公司副总经理、江西片区指挥长郭熙冬,项目部领导班子及全体员工参会。

项目部副经理王连在会上向在座职工对七公司“三像文化”进行宣贯:“像军队”强化了企业执行力建设,“像学校”夯实了企业管理基础、人才厚度,“像家庭”增强了企业凝聚力。

学习会上,对如何学好“三像文化”,郭熙冬提出了具体要求:项目部要全面贯彻落实公司新的发展思路、发展理念、发展目标、发展举措,学习七公司“三像文化”,以令行禁止的执行力、海绵吸水的学习力、爱企如家的凝聚力不断加强“五化”建设,即推进工程施工快速化、项目管理标准化、公司发展规模化、企业运营高效化、员工收获多样化,稳步走好三次创业之路,实现企业内涵式发展,为打造世界一流建桥国家队贡献更大的力量。

 

广深沿江二期项目部

             

(陈键)2018年1月1日下午,中铁大桥局广深沿江二期项目部召开七公司“三像文化”专题学习会,项目部班子成员、各部门负责人、全体党员共计28人参加了此次会议。

项目工会主席陈键带领全体与会人员集中学习了七公司《建设“三像”文化 引领企业发展》经验交流材料并提出意见和建议:一、项目部要迅速掀起学习七公司“三像文化”热潮,全体同志要对经验交流材料进行对标分解,将好的制度做法融入项目部生产生活中来;二、要学习七公司太原摄乐桥项目部“快速施工”理念,以“太原精神”打造“广深速度”;三、要着手深入开展管理实验室活动,项目部各部门要充分认识全面开展管理实验室活动的现实意义,通过管理实验室活动切实提高项目管控水平。

党工委书记聂建伟作总结发言,广深沿江二期项目部要以党的十九大精神为指引,以落实中国中铁第四次党代会精神为主线,紧紧围绕公司发展大局,持续加强和完善“三像”文化建设,将广深沿江二期项目部打造成“阳光工程、和谐工程、品质工程”贡献出自己的力量。

 

丽香铁路项目部

            

(谢明)12丽香铁路项目部召开“三像文化”先进经验学习交流会,传达七公司“三像文化”管理经验交流会精神。项目部领导班子成员全体党员及各部室负责人参加会议。

项目经理伍小团向大家介绍了“三像文化”具体内容,要求项目部各部门对经验交流材料进行学习,将好的制度融入到项目管理办法中 ,并坚持予以执行。项目部党工委书记陈实对全面深入开展学习七公司“三像”文化和推进项目管理实验室活动行了具体部署。

 

赤壁长江公路大桥项目部

            

(姚峻峰)1月2日晚,赤壁长江公路大桥项目部召开了七公司“三像文化”专题学习会,项目部领导班子、各部室负责人参会,会议由项目部党工委书记钟伟华主持。

会上,钟伟华同领导班子对比赤壁桥项目部深入解读学习“三像文化”,“像学校”:管理班子要以“老师”、“家长”、“朋友”的身份同员工们共同进步、共同学习;“像军队”:一个强大的企业必须要有铁一样的纪律,并要以身作则;“像家庭”:赤壁桥是个大家庭,要把项目部的事当成自己的事。

会后,提炼重点制作幻灯片并发送到项目部QQ群、微信群里,并要求全体职工把“三像文化”精神落实到生产、工作中去,把赤壁桥打造成精品、优质的榜样工程。

 

青山桥项目部

            

(冯笑玖)近日,青山桥项目部召开七公司“三像文化”专题学习会,项目部领导班子、各部室负责人参会,会议由项目部党工委书记刘传华主持。

会上,首先由刘传华同志传达集团公司文武松书记重要讲话精神,以学习七公司“三像文化”为导向,激发项目部人员的工作状态。

公司副总经理、青山桥项目经理张德致对七公司像军队——纪律严明、刚性执行、敢打善拼;像学校——持续学习、共同进步、快速成长;像家庭——担当责任、团结互助、和谐包容的企业文化进行了详尽阐述,并提到:青山桥每天早上的晨会、每次的培训、新到员工的迎接,青山桥已经形成了自己的文化,目前需要做的是把它做到更好。“不变是相对的,变化是绝对的”,以青山每天都在进步,谱写自己的文化精神!

成贵铁路五标项目部

            

(潘剑)1月3日晚,成贵铁路五标项目部召开“三像文化”专题学习会,会议由项目部常务副经理何奈主持,项目部领导班子成员及部室负责人以上管理人员参加了本次学习会。

何奈给大家深入解读了七公司《建设“三像”文化 引领企业发展》经验交流材料,要求项目部各部门以学习“三像文化”活动为契机,稳步推进、层层落实,结合项目部实际情况,对照“三像文化”先进管理理念与经验找出差距,并认真总结反思,借鉴“三像文化”制定修改项目管理办法。党工委常务副书记丁海东对全面深入学习 “三像文化”进行了具体部署,要求全体职工把“三像文化”精神落实到工作、学习、生活中,安全、优质的完成宜宾金沙江公铁两用桥剩余工程。

 

厦门海沧货运通道项目部

             

(沈茂林)2018年1月5日晚,厦门海沧货运通道项目部召开学习七公司“三像文化”先进经验专题学习会,会议由项目部党工委书记冷文勇主持,项目部全体员工参加学习。

会上,冷文勇带领全体与会人员学习了《建设“三像”文化 引领企业发展》的先进经验学习材料,详细介绍了七公司“像军队、像学校、像家庭”的文化建设经验。并在会后将五公司“三像文化”学习材料发送到项目部QQ群、微信群里供全体职工学习交流。

冷文勇要求项目部各部室要认真组织学习、领会、贯彻七公司在文化建设、施工管理等方面的经验和做法,把“三像文化”精神落实到工作、学习、生活中。并指出三点要求:一是以军人的作风、斗志、纪律来约束自己,领导要冲在前、当表率、作示范,努力把项目部建设成一支纪律严明、作风硬朗、雷厉风行、来之能战、战之能胜的的虎狼之师;二是要不断提高全体员工学习力、创造力、竞争力,在实现共同愿景的过程中激发员工的潜能,谋求员工和公司的全面发展;三是要把项目部建设得像家一样,加深职工对企业的认同感和归属感,激发职工工作热情,促使项目全体职工更加积极投入到施工建设中去,有效推动项目和谐发展

 

厦门地铁四号线项目部

             

史万福1月7日下午,厦门市轨道交通4号线项目部召开七公司“三像文化”专题研讨会。会议由项目部党工委书记樊伟主持,项目部领导班子、各分部领导班子及各部室负责人参加了会议。

厦门轨道4号线项目是公司首次进入地铁项目,也是今后业务发展的新方向。对此项目部要以学习“三像文化”活动为契机,以党的十九大精神和中国中铁第四次党代会精神为指引,不忘初心,实干担当,学习领会“三像文化”精髓,传承弘扬“红土地建桥铁军文化”

会议强调,“三像文化”学习活动要稳步推进,全面落实。项目部各分部要对以往项目管理和施工中遇到的问题认真总结反思,对标“三像文化”的先进管理理念与经验找出差距,提高经营理念,提升施工技术亮点;同时对青年人才的培养要甘为人梯、言传身教,形成一个有凝聚力、向心力、战斗力的项目大家庭。

 试验中心

               

      (周友谊)1月9日上午,试验中心召开“三像”文化专题学习会,中心在浔全体职工参加会议,会议由中心经理钟波主持。
      首先,中心经理钟波传达近期集团公司总经理文武松的重要讲话精神,同时介绍了公司的经营开发、产值完成情况。中心书记王锋带领大家一起进行“三像”文化的专题学习,从七公司“三像”文化建设背景、文化内涵、实施效果、主要做法等方面进行了学习。
       会议强调,全体职工干部要认真学领会“三像文化”的精神内涵,同时要结合十九大精神和中国中铁第四次党代会的精神进行再学习,将学习的心得落到实际工作中,不断加强“像军队”的执行力,“像学校”的学习力,“像家庭”的凝聚力建设,为公司及试验中心的不断地发展壮大而贡献自己的力量。
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责任编辑:江 江 张建旺
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